Auditoría Organizacional

Auditoría de Equipo

Una auditoría de equipo permite conocer la estructura comportamental, tanto a nivel individual como a nivel de equipo, y proponer cambios para tener un “equipo ideal” vs “equipo real”, así como proponer el estilo de liderazgo óptimo.

El estudio de Auditoria Organizacional de GD Selección se centra en el núcleo de los problemas de los equipos, principalmente identificando las áreas de disfuncionalidad en tres ejes: Persona, Equipo o Procesos, entre ellos posibles conflictos consecuencia de diferentes tipos de personalidades.

Nuestro servicio es para empresas que deseen evaluar el talento humano de su plantilla o partes de ésta, como consecuencia de un proceso de reestructuración, adquisiciones, fusiones, nuevos proyectos, planificación estratégica de recursos humanos o para obtener el mapa del talento.

 

¿Cómo realizamos nuestro proceso de auditoría de equipo?

 

1ª FASE

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ANÁLISIS DE LA COMPAÑÍA:

Tiene como objetivo obtener información necesaria para poder definir con precisión el perfil adecuado a cada puesto en el equipo.

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ANÁLISIS DE PETICIONES:

Se documenta la descripción de las demandas de los puestos de trabajo que los integrantes del equipo deberán tener para adecuarse.

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CREACIÓN DEL "EQUIPO IDEAL":

La petición de la dirección en base a los estilos del comportamiento del DISC: Dominancia, Influencia, Estabilidad y Conciencia.

 

2ª FASE

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EVALUACIÓN DE LOS PARTICIPANTES:

Envío del test DISC APP a los participantes
Corrección e interpretación.
Entrevista Personal y estructurada orientada a conocer, estructura comportamental, estilo de líder efectivo, actitud y motivadores.
Feedback al evaluado

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CREACIÓN DEL "EQUIPO REAL":

 Vaciado de datos DISC APP
Confección del equipo real
Comparativa del “Equipo Real “ vs “Equipo Ideal”
Determinación del rol que juega cada integrante en el “equipo real”
Simulación de inclusión vs exclusión de cada miembro en el equipo

 

3ª FASE

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INFORMES SOBRE LA ESTRUCTURA COMPORTAMENTAL DE CADA MIEMBRO DEL EQUIPO:

 Descripción clara de la aportación de cada miembro al equipo
Informe con los puntos fuertes y áreas de mejora

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INFORMES SOBRE LA ESTRUCTURA COMPORTAMENTAL DEL "EQUIPO REAL":

 Puntos fuertes y áreas de mejora como equipo
Identificación del núcleo de los problemas del equipo, incluyendo conflictos entre diferentes tipos de personalidades

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IDENTIFICACIÓN:

 Líder ideal del equipo
Fortalezas
Reacción ante el cambio
Valor del Equipo
Limitaciones del Equipo
Comparativo “Real VS Ideal”
Contribución de cada componente del equipo al equipo

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PROPUESTA FINAL:

 Propuesta de cambios para tener un “equipo ideal”
Propuesta de estilo de liderazgo óptimo
Propuesta de como enfocar el “equipo real” hacia sus objetivos
Propuesta de cambios para acercar el “equipo real” al “equipo ideal”

 

Información obtenida en la auditoría de equipo:

  • La estructura del equipo, el comportamiento del equipo, sus puntos fuertes y limitaciones.
  • Estilo de comportamiento de cada participante en el grupo.
  • Identificar barreras que impiden un buen desempeño del equipo.
  • Cómo enfocar el equipo hacia sus objetivos.
  • Estimular el cambio y empujar a la empresa a adoptar medidas que atajen problemas enquistados relacionados con su capital humano.

En si comprender al equipo y proponer el estilo de liderazgo óptimo para sacar el máximo rendimiento de todos sus componentes y del equipo.

 

 

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